南阳，地处豫西南鄂、豫、陕三省交界处，西邻陕南，南接鄂北，素有“中州粮仓”之称，四季分明，阳光充足，雨量充沛。中国石化所属的河南油田的总部及其主要勘探区域即座落在这片沃土上。

　　作为一个以石油勘探开发为主的企业，河南油田肩负着保障国家石油战略安全、促进国民经济发展的责任。作为中石化油气勘探开发的重要区域之一，河南油田深知自身责任重大。为此，河南油田大力弘扬“敬业务实，追求卓越”的企业精神，全面实施“油气资源、市场开拓、人力资源、管理创新、企业文化”五大发展战略和“素质工程、环境工程、平安工程、繁荣工程”

　　四大精神文明建设工程，以科学发展观为指导，按照中石化“战略稳定、战略展开、战略研究”三个层次的战略部署和要求，依靠科技进步，立足老区，深查细找，精细油田管理；扩大油气资源，保持油气产量的稳定增长，进而为实现油气勘探开发的又好又快发展奠定坚实基础。

　　经过三十多年的勘探开发，河南油田现已成为一个集石油勘探、油气开发、精细化工、基本建设、规划设计、机械制造于一体的综合性石油化工基地。截至2005年底，共发现油田15个，探明含油面积183.32平方千米，探明石油地质储量28007.6万吨、天然气161.28亿立方米，可采储量7868.1万吨，累计生产原油6000余万吨，主力油田“双河油田”被评为“高速高效开发油田”。2007年生产原油180万吨，实现利税20.3亿元，在实现自身发展的同时,为国家和区域经济发展做出了重要贡献。

　　河南油田的高速发展，与高效的财务管理工作是密不可分的。河南油田财务工作认真落实科学发展观，广大财务人员不断转变观念、开拓创新，面对开发难度不断增大、成本不断增高的现实，逐步摸索出了以“经济技术一体化”为主要内容的财务管理新思路和新体系。在这个新思路和新体系的指导下，油田财务管理综合水平不断提高，生产经营稳步推进，各项经济指标连创新高，企业发展呈现出良好的态势。

　　在2008年3月24日中国石化召开的财务工作会议上，河南油田被评为中国石化2007年度财务管理标兵单位，而此前，河南油田曾两度获此殊荣，且连续六年被中国石化评为财务管理工作先进单位。公司总会计师项习文在会上所作的题为《推行经济技术一体化，努力挖掘深层次管理潜力》的经验介绍受到了中国石化总部及其下属兄弟单位的广泛好评。4月下旬，中国石化集团公司总经理、党组书记、中石化股份公司董事长苏树林在河南油田调研时，对河南油田各项工作所取得的成就给予了  充分肯定，认为河南油田做到了“四精” —— 勘探上精查细找、开发上精雕细刻、管理上精益求精、经营上精打细算。对于河南油田的财务管理工作，苏树林同样给予了高度评价：

　　“……我们在（河南油田）采油一厂聚合物配注站看到，他们把所有的账目都贴在墙上，对每一项成本费用都进行了细化分解，落实到具体的项目上，把每一项目的成本落实到具体的费用上，并按时间、岗位和人员逐一进行分解，逐月逐项考核。这种精细管理、精打细算的作风，值得大家学习，值得所有的油田学习。如果我们大家都这样算账，都这样来控制成本费用，那么我们成本费用一定会有更大幅度的下降，我们的效益就会有更大的提高……”

　　寻踪问迹， 借纪念改革开放三十周年的春风，笔者一行近日抵达南阳，就河南油田的财务管理工作尤其是推行经济技术一体化、挖掘深层次管理潜力的经验，对总会计师项习文进行了专访。初见项习文，他给笔者留下深刻印象，他儒雅中透着英气，随和而不失严谨，精通财务又懂生产。尤其令我们敬佩的是，在整个专访过程中，项习文不需要任何文字材料，对河南油田的财务管理举措和经验以及他本人的财务管理理念仿佛是已根生在他脑海中一般，很畅快地便倾泻而出，激情而富于条理……一、推行经济技术一体化，破解开发后期成本管理难题项习文首先向笔者概括介绍了“经济技术一体化”，简单讲就是：

　　财务部门要树立“大预算”、“大降本”理念，生产技术部门要树立“大采油”、“大地质”理念，各部门在生产经营各个环节相互结合，共同研究解决问题，使经济运行与生产技术运行融为一体，进而达到挖掘深层次管理潜力、不断提高综合经济效益的目的。项习文反复强调，“经济技术一体化”这一思路，是从基层生产实践中得来，并经过财务部门与生产技术部门反复研讨、理论和实践双重检验了的。

　　在“经济技术一体化”工作思路的指导下，河南油田大力推进精细化管理，深挖管理潜力，采取了一系列行之有效的措施。

　　（一）确立“经济技术一体化”思路，着力加强源头管理按照“ 效益、安全、产量” 三位一体的理念，本着“管生产的管成本、管技术的管费用”的原则，突出责任落实。

　　一是修订完善预算制度， 进一步理顺管理体系。油田以股份公司推行全面预算管理为契机，着力加强源头管理，制定了《全面预算管理操作规范》及相关配套办法，设立了由勘探、开发、技术、财务等部门组成的全面预算管理办公室，加强预算编制的组织协调。

　　二是细化预算管理责任， 生产技术与成本费用有机结合。在将各项预算指标纵向分解到各单位的同时，重点抓好横向切块费用预算控制，层层落实责任，使各部门在组织生产经营活动的同时，连带落实预算控制管理责任，避免出现职能部门只管生产、不搞监管、不承担预算控制责任的现象。

　　三是发挥生产技术部门职能，反复优化预算方案。油田勘探、开发、科技、生产协调等生产部门，本着“经济、实用、高效、安全”的原则，对生产过程各节点的工作量、实物消耗量、开发指标、技术指标，进行详细测算，编制出业务预算。财务部门在与生产技术部门反复研究的基础上，确定年度各业务预算方案。

　　四是理清成本费用技术动因，切实增强预算针对性。在业务预算编制过程中，财务部门与生产部门相互结合，对不同区块、产量结构、开采工艺和不同类型油藏进行分析，寻找成本投入的变动关系，建立起一一对应的“动因要素预算体系”，然后进行分类预算。

　　（二）采用“经济技术一体化”手段，着力加强生产过程控制随着油田进入开发中后期， 河南油田的产量结构发生了较大变化，稠油费用、三采费用、井下作业费用成为油田成本控制的难点和重点。对此，项习文提出，河南油田生产技术部门要树立“大采油”、“大地质”

　　理念，财务部门要密切配合，突出抓好三个关键过程的成本控制。

　　一是强化稠油热采管理。生产部门与财务部门一起，每月对稠油热采运行的全过程进行分析，共同研究改进良策，通过实施挤压充填防砂、整体调剖等技术措施，有效提升生产时率20-30个百分点，年增油5.14万吨。

　　二是强化三采管理。每月对每个三采单元注入、采出状况进行分析，及时进行注采动态调整，注重个体差异，调剖、注聚实施一井一制。通过适时应用爆氧除硫工艺，注聚粘度大幅提高，节约了聚合物用量。通过适时强化注水调整，下二门油田H 2Ⅱ、Ⅲ油组两个二次注聚单元，从注入至年底，已有见效井2 6口，累计增油1 . 6 6万吨，提高采收率0.22个百分点。

　　三是强化井下作业管理。针对油田开发后期作业费用不断攀升的问题，河南油田同时开展了百口出砂井治理、百口偏磨井治理和百口低产低效井综合治理。2007年共治理出砂井132口，降低维护作业560井次；治理偏磨油井209井次，降低维护作业225井次；治理低产低效井254口，当年增油1.859万吨，可对比的89口低产低效井泵效由治理前的14.02%提高到18.35%。通过多项综合治理，在2007  年开井数增加95口的情况下，总作业量下降了130井次。

　　（ 三） 搭建“ 经济技术一体化”平台，挖掘深层次管理潜力项习文反复强调，降本增效必须依靠广大职工群众全员参与。为充分调动他们的积极性和创造性，河南油田按照“大降本”理念重新修订完善了《河南油田修旧利废管理办法》，专项安排小改小革专项奖励资金，对取得突出效果的降本增效竞赛项目进行奖励。由油田开发、工会、财务等相关部门联合起来，以降本增效项目竞赛的形式，广泛组织职工开展修旧利废、小改小革和各类群众性降本增效活动。2007年，职工群众开展的修旧利废、小改小革项目创造直接经济效益1 3 2 5万元，通过对1 0 9个项目进行评比奖励，更加激发了广大干部职工革新创效的热情。他们立足岗位，面向生产， 广泛开展以“ 五小” 和“先进操作法、优秀管理法、科技创新法”为主要内容的“五小三法”活动，涌现出一批又一批市场买不到、专家想不到、生产很需要的技术创新成果。各类群众性降本增效活动在河南油田方兴未艾，并且已经成为广大职工群众的自觉行动。

　　项习文介绍， 在“ 经济技术一体化”思路的指引下，近年来，通过各部门相互结合，协同把关，河南油田的财务管理工作取得了显著的成效，一定程度上消化了原油产量自然递减、成本结构变化和各种涨价因素的影响，较好地遏制了成本上升的幅度，圆满完成了各项生产经营指标。

　　2007年，河南油田克服重重困难共实现降本增效7650万元，油田呈现着持续有效和谐发展的新局面。

　　如今，“经济技术一体化”已成为河南油田人的共识，不但得到了财务部门的高度认可，更是得到了技术和生产部门的广泛肯定，他们正满怀信心地进一步深化这一实践活动。

　　二、深化经济活动分析，提升财务管理水平作为市场经济条件下的重要手段，经济活动分析在日常管理中的作用日益凸现。项习文尤其重视运用经济活动分析的手段来正确掌控企业生产经营现状，提高企业财务管理水平。

　　一是不断完善分析方式，提高分析质量。项习文介绍，2007年，河南油田在总结以往分析工作的基础上，实行了月度专题分析、季度重点分析、年度(半年)全面分析制度，重点抓好基层分析、专题分析，发现和解决实际问题，各级“一把手”带头，组织勘探、开发、财务、计划、生产协调等部门，每月分析吨油耗材、耗电、燃料费、修理费、运费、作业劳务费和措施吨油直接成本，作业频次、注水单位成本、注聚单位成本等“十项”单耗指标的变化情况，把生产技术指标的变化直接反映到经济指标上，实现生产技术与经济运行有机融合。

　　二是突出分析重点，努力提高分析效果。项习文要求各采油生产单位结合实际，研究开发“基础数据统计模板”，从作业施工设计、提高锅炉热效率、电力管理、材料消耗等五个方面入手，深入开展基础数据大调查，使不同开发单元的综合单耗、单项耗能、作业维护率等指标显性化，揭示生产过程中的深层次问题，加强生产管理。经过大家共同努力，降低了原油生产成本。

　　三是主动参与生产管理，切实提高分析能力。在项习文的影响和带动下，财务人员重点做到“三个坚持”：

　　坚持参加月度生产会、开发会、计划会、作业分析会，了解掌握生产动态，参与生产经营决策；坚持学习生产技术知识，专门举办了采油知识、钻井知识讲座。各级财务人员积极与开发生产、地质研究、技术研究等部门沟通，互相学习、互相融合、促进工作；坚持深入生产现场，组织开展了“百日大调查算账延伸”活动，财务部门都建立了基层联系点，定期调研生产经营情况。基层财务人员每月下基层一线不少于5天，管理会计每月不少于12天，及时调研生产中存在的问题。

　　2007年，河南油田的经济活动分析实现了从单纯财务分析转移到专题与全面分析相结合，从分析成本转移到分析经济技术指标，从分析客观原因转移到查找管理漏洞，从分析问题转移到针对问题定措施、拿对策上来。特别是通过重点开展井下作业专题分析后，发现措施作业同比增长240井次，采油生产单位共有多轮次作业井446口，累计作业1597井次，平均单井作业3.6井次。

　　针对这一问题，管理部门专门派出人员深入基层生产单位征求意见，修订措施方案，加强技术改进，降低措施作业井次，有效地解决了问题。

　　三、抓“ 四精” 、纠“ 五粗”，开展精细管理活动2008年，河南油田以财务部门为主体，开展了以抓“四精”、纠“五粗”为主要内容的“劳动消耗精细管理年”活动，受到了各方的广泛关注，得到中石化总部的高度赞扬。

　　围绕河南油田开展的以抓“ 四精”、纠“五粗”为主要内容的“劳动消耗精细管理年”活动，项习文向笔者作了详细介绍。

　　抓“四精”，即：（1）抓劳动消耗精细管理，确保实现十项经济技术指标；（2）抓炼油生产精细管理，确保实现十项原油加工指标；（3）抓费用精细管理，确保十项管理费用指标；（4）抓资金集中精细管理，确保实现十项资金指标。河南油田将四项精细管理的指标进行了层层细化。40项具体经济技术指标的制定，确保了河南油田整体工作健康运行。

　　纠“五粗”，即：（1）纠正“家大业大、浪费没啥”的粗放行为和意识，强化全员成本观念；（2）纠正“先干后算、年终总算”的粗放管理模式，变“先干后算”为“先算后干”；（3）纠正“粗枝大叶、繁杂无效”的粗放工作模式和管理行为，使决策层到基层之间的上传下达更顺畅，使基层得到最明确的指示，增加操作性，增强执行力；（4）纠正“小胜即安、小进即满”的粗浅行为，避免取得一些成绩就满足自得、只看到小的方面、缺乏整体眼光的行为；（5）纠正“畏难怕新、各打算盘”的粗浅意识，鼓励员工创新，在原有的基础上做出更大的成绩。

　　项习文介绍，组织开展以抓“四精”、纠“五粗”为主要内容的“劳动消耗精细管理年”活动，培养了广大职工的精细管理意识，增强了职工精细管理的紧迫感和责任感，推进了管理工作的精细化，取得了很好的效果，如今，精细化管理已在河南油田日益深入人心。

　　四、躬行勤奋树立示范，打造“攻坚啃硬”的团队项习文特别强调人品的重要性，他认为，“百事以做人为先”，作为一名总会计师，除了要牢牢掌握本专业的知识、不断学习研究新政策、探索总结新方法之外，更重要的是要具备好的人品，身体力行、以身作则，这样才能服人，才能有广泛的群众基础，从而更加主动地开展工作。作为一名合格的总会计师，一定要注重廉政建设，绝对不能为了个人的升迁而损害企业和职工的利益，一定要学会沟通处理好上下级的关系。一定要以企业的发展为己任，打造出一支“德、能、勤、智、廉”兼备的一流财会队伍。在财会队伍建设上，他把“德”放在首要的位置上。他表示，财会人员首先要有“德”，要忠于自己所在的企业和所从事的会计事业，要做到清正廉洁，这是最重要的。为此，项习文不仅在会上讲、平时工作上严格要求，而且还注重实地教育。他曾经带着油田全系统的财务人员到当地的南阳监狱实地参观和学习，让那些“失足”人员给财务人员讲课、现身说法，让财务人员受到真实的教育，收到了很好的效果。项习文同时指出，时代要求财会人员要树立大财务的理念，要实现从“会核算”到“精管理”的方向转变，成为管理型的财会工作者，财务人员要身在平凡岗位，当好理财行家。

　　在项习文的推动和率先垂范之下，河南油田的财务人拧成一股绳，真正做到了不断学习、不断创新，以企业发展为己任，齐心协力谋进步，为企业的发展作好财务保障。因此，河南油田的财务工作受到了全体河南油田人的高度重视，很多下属单位“一把手”都把财务工作提到了前所未有的高度，给予大力支持。

　　在河南油田财务系统，大家对于项习文普遍有着这样的印象：“项总最大的特点是勤奋、爱学习、与时俱进；其次，他工作务实，善于从基层调研中发现问题，总结和思考基层一些好的办法，而上级有什么政策和要求的时候，他总能积极思考，把上级的指示精神与油田的实际结合起来，坚持一抓到底，抓出成效；再次，平时生活上他平易近人，但是工作上要求严格。对下属人员标准高、要求严，而自己则时时处处注意做好示范；还有，他思维活跃，点子很多，对于自己脑海中不时冒出的一些‘金点子’总会马上召集财务处的负责人认真研究和讨论，征求意见后形再提炼和形成科学的思路和方法。”

　　采访结束后，笔者陷入了深思：

　　对于石油、矿产等地下资源来说，总是要由多到少逐步衰减、直至枯竭的。如何处理好投入与产出、成本与效益、短期发展和长期发展之间的关系，如何合理发挥多年来形成的勘探开发优势、管理优势、技术优势、队伍优势等，谋求和实现长远的发展，是油田、矿产等采掘型企业必须要认真研究和考虑的问题。河南油田从长期的实践中摸索和总结出来的“经济技术一体化”管理思路，大力推进精细化管理，各部门在生产经营各个环节相互结合、共同研究解决问题，使得经济运行与生产技术运行融为一体，进而达到了挖掘深层次管理潜力、不断提高综合经济效益的目的，促进了油田的持续、有效、和谐发展。河南油田这种管理思路和实践，不仅对资源采掘型企业是实用和必要的，也是其他机械制造、生产企业值得借鉴的。我们也期待在项习文的带领下，河南油田在财务管理上取得更加辉煌的成就！

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