| 2007中国总会计师年度人物之 张 凯 |
|
| 作者： 出处：中国总会计师 更新时间： 2008年01月02日 |
建世界一流钢铁基地 高奏财会人生凯歌——记唐山钢铁集团有限责任公司总会计师张凯
获奖理由
无论从国家发展战略的角度，还是从企业发展战略的角度看，兼并、重组都是21世纪中国企业做大做强的必由之路，而财务管理工作如何顺应这一形势，是现代总会计师必须解决的问题。唐山钢铁集团总会计师张凯多年来的经历，已经并正在继续诠释着这一主题。
个人小档案
张凯，男，汉族，1954年1月出生，大学文化，中共党员，中国注册会计师，高级会计师。曾任唐钢工程公司财务科副科长、科长，唐钢基建计划财务处处长助理、副处长，唐钢财务处副处长、代理处长，唐钢销售公司总经理、党委副书记，唐钢副总会计师兼资产财务部部长及计划财务处处长。现任唐钢集团总会计师。
唐山钢铁集团有限责任公司（以下简称“唐钢集团”）地处中国河北北部，总部位于河北省唐山市。依燕山，临渤海，接京津，享有得天独厚的资源条件和区位、交通优势。2005年，以唐钢为核心，联合宣钢、承钢整合组建而成。2005年末，资产总额581亿元，在册职工总数93569人，产钢1607万吨，位居中国第二位。
唐钢集团下属的三个企业都是我国建厂较早的大型骨干钢铁企业。唐钢始建于1943年，被誉为“转炉的故乡”，也是国内最早将连铸工艺成功应用于大工业生产的企业之一。改革开放后，唐钢不断加快发展步伐，跻身全国十大钢行列；宣钢创建于1919年，计划经济时期是国家定点生铁供应基地，同时为冶金行业培养输送了大批矿山开采和生铁冶炼专业技术人才。市场经济条件下，宣钢在逆境中崛起并获得较快发展，成为国家重点钢铁企业之一；承钢是1954年国家建设的156个重点项目之一，是中国钒钛磁铁矿高炉冶炼技术的发祥地和北方最大的含钒钢生产基地。
为了在激烈竞争的环境下开拓更加广阔的生存发展空间，唐钢集团建立了规范的现代企业制度，构建了以产权为纽带科学规范的集团母子公司管理体制。“唐钢股份”和“新新钒钛”作为A股上市公司，以良好的经营业绩和企业信誉受到广大投资者的青睐。公司重视管理创新，集团组织结构的“扁平化”管理、钢铁主业的集中管理、不断深化的层级对标管理以及三项制度的改革，有力地推动了唐钢集团综合管理水平的提高，增强了企业整体竞争能力。
作为唐钢集团的总会计师，张凯为集团的发展发挥了十分重要的作用，取得了显著的成绩。
一、勤勉敬业，开拓进取，创新工作思路，服务唐钢发展
（一）具有开拓性、创造性，工作能力强
1983年唐钢工程公司成立，张凯首任财务科长，1987年唐钢大规模改扩建成立基建计划财务处，调任处长助理、副处长，1994年股份公司创立是财务工作方案设计人，1998年销售公司成立作为首任总经理，2000年底，唐钢集团组建资产财务部，为首任资产财务部部长，2003年股份公司计划、财务两处合并设立计划财务处亦是首任计财处处长。以上工作变动不仅涉及财务专业，还涉及工程预算、市场营销、体制改革、计划统计等，都能较快进入角色，融入新领域。根据新的工作要求和环境条件，规划布置新单位的组织框架、工作思路、运行规则，既能平稳过渡，又能注入新意，创造性的工作。历经时间考验，证明是可行的，并收到突出工作实效，为后任工作铺顺了道路。
（二）具有较强的敬业精神，工作吃苦耐劳，大公无私
多年来，张凯干一岗爱一岗，勤奋好学，深知作为综合管理部门负责人，工作影响面大，不干则已，干就要尽心负责。财务工作政策性、时效性强，业务涉及面宽，张凯深知“专业要不断学习、业务能力要不断提高”的重要。这些年，根据组织安排，张凯做过施工企业会计、基建会计、商业会计、工业会计，在资金管理岗位、成本核算岗位、总账报表岗位都有着扎实的实际工作经验。1991年是全国首次注册会计师全国统考，全国考试通过率只有百分之一、二，河北省当年考试通过率不到百分之一，全省只有九位考生一次合格，张凯是其中之一。张凯能取得这样好的成绩，就是凭着一心做好工作的热情22 中国总会计师•月刊和日常专业知识的积累以及丰富的实际工作经验而一次通过考试的。在随后的职称评聘中被冶金部破格评为高级会计师。在做好日常工作的同时， 能注重现代化管理的实际应用和专业论文的总结。
（三）工作肯动脑筋，讲求实效，注重实际运作协调工作
财务系统作为公司的综合管理部门，对公司生产经营谋划走高效益、低成本的经营之道负有重大责任，提出“严计划、细管理、对标挖潜降成本， 抓基础、讲效益、全面预算节资金”， 作为财务工作的目标和要求，抓住财务工作的三条主线、两项攻关。三条主线是抓层级对标，找差距、订措施、降成本，抓预算管理，搞好资金筹措，提高资金效益，抓基础管理，核算准确，及时反映；两项攻关为资金攻关和五项费用攻关，取得了很好成效。在对标降成本方面，深入开展对标活动，牵头组织83项指标上台阶活动。在公司内部先后组织了轧钢系统、炼钢系统、小高炉、热板、冷板、动力、炼焦各工序对标分析研讨会和对标挖潜班组纵深行活动。
与此同时，张凯经过坚持不懈的多方努力，委托中信实业银行在银行间债券市场成功发行了20亿元短期融资券。短期融资券的发行，为公司能够顺利完成债转股回购工作提供了充足的资金保障。
（四）重视资本运作，推动集团快速发展2005年10月，经省政府批准，唐钢集团联合宣钢、承钢组建了新的唐钢集团。2005年末，资产总额由原来的200 多亿元增至581亿元，钢产量达1607万吨，位居中国第二位。唐钢集团的资产、现金流量、生产规模迅速提高，市场地位更加巩固，综合实力得到增强。按照集团规划目标，“十一五”期间， 集团要全力抓好河北钒钛基地建设和曹妃甸精品板材基地建设。
资金是企业发展的源泉，集团充分发挥自身规模优势和影响力，大力开展融资活动。截至目前，集团融资贷款额度较组建期初净增132亿元，其中宣钢净增23亿元、承钢净增33亿元；集团累计为宣钢提供贷款担保32亿元，累计为承钢提供贷款担保71亿元。
（五） 进一步完善“ 层级对标”管理体系
唐钢集团建立健全了对标工作组织机构和工作制度，陆续出台了一系列对标管理办法，使集团对标体系不断完善；组织召开11次大型对标工作会议， 通过综合对标与专题对标结合方式，提高了对标实效性；组织开展“标准成本对标”活动，推进对标工作向科学化迈进；逐步拓展对标范围，将对标手段有效延伸至技改、备件、材料、检修等系统管理工作中。目前，层级对标管理已成为整个集团挖潜增效的有效手段和唐钢集团的基本管理特色。
通过对标， 集团公司的技术经济指标大幅度改善和提高。2 0 0 7年前五个月，钢产量达到9 3 5 . 5万吨，比2006年同期又增长了26.33%；实现营业收入319.81亿元，较去年同期增长31.65%；实现利税38.28亿元，较去年同期增长47.47%；利润总额18.25亿元，较去年同期增长88.83%。
二、构建资本经营型财务管理模式，支持企业持续、快速发展
新唐钢集团已不仅仅是生产经营实体，而要做更高层次的资本运营实体。唐钢集团已经确立了力争“十一五”末总资产超过1 0 0 0亿元，钢铁产品产量达到3000万吨级，实现销售收入1000亿元、利润50亿元，挤身世界500强的发展战略目标。
身为总会计师，通过新唐钢集团组建以来的经营管理实践，张凯清醒地认识到，传统产品经营型财务管理模式已不能完全适应公司运营目标的要求。
（一） 加强财务活动的风险控制管理
财务风险作为一种信号，能够全面综合地反映企业的经营状况。唐钢集团将财务风险管理目标定位于：了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险， 进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为公司创造最大的收益。主要采取的措施如下：
1．健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。2006年，根据新的工作要求及环境变化推出了一系列规章制度，如制定了《集团公司担保管理办法》、《集团公司〈企业全面风险管理指引〉相关文件》和《关于提高公司整体资金实力、促进公司快速发展》等等。
2．强化财务管理人员的风险防范意识，树立正确的财务风险观念，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。主要通过加强财务管理人员队伍建设，严格要求财务管理人员掌握扎实的财会专业知识，不断提高对财务信息的收集、整理和分析能力以及对财务风险敏感、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险，对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。3．强化全面预算管理，推进财务风险预警机制的建立。借助全面预算管理搭桥，有效监控经营管理，实施事前和事中的有效控制，根据公司财务状况的变化，及时发现问题并发出预警警报，采取相应措施。
4．开展经常性的财务分析，努力采取措施，防范财务风险。如：坚持谨慎性原则，按一定规定和标准提取坏账准备金，建立风险基金；在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰；加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。
（二）实施股权融资与债权融资相结合的资本融通管理，做好集团发展的资金保障资金就像企业的血脉，保障
资金充分、流转顺畅，是公司得以壮大和实现战略发展目标的根本保障。为此，唐钢集团充分利用国内外资本市场，把握整体融资的稳健性和审慎性，在可承受的融资规模范围内，综合运用多种融资方式广泛融资，着意打造稳固流畅的资金链条，提供充足和低成本的资金支持。主要措施有：
1．与各大银行建立长期战略合作关系。唐钢的信用评级一直较高，与各银行的合作关系良好。公司充分利用大集团优势，基于良好信誉和合作前景，积极与各国有大银行建立长期稳定的战略合作关系，如：2006年，与中行签订了授信230亿元的战略合作协议、与开行河北省分行签订了200亿元开发性金融合作协议、农行对公司整体授信101亿元，与建行、工行合作范围也很广泛，其他银行作适当补充。
2．利用新的融资产品降低资金成本。2005年，唐钢在银行间债券市场成功发行了20亿元短期融资券（此次发行在河北省是第一家发行，在全国钢铁行业也是突破性的第一家发行）。2007年，成功发行了建行15亿元、民生银行6.5亿元及中行15亿元的信托产品，综合资金成本比银行贷款基准利率降低了17%-19%（年降成本5000多万元）。目前还正积极推进发行长期债券30-50亿元，期限10-15年，努力为公司大型建设项目筹集到大笔长期稳定的资金，进一步提升公司在资本市场的形象。
3．充分利用好资本市场直接融资。新《上市公司证券发行管理办法》的颁布，宣告再融资“禁忌”被打破，首先准许上市公司发行附认股权公司债券和定向增发。唐钢把握时机，充分发挥公司下辖两家上市公司——唐钢股份和承德钒钛的资本市场再融资能力，进一步改善公司财务状况，提升公司在资本市场的形象。
4．利用外汇新产品，规避汇率风险。公司在充分研究利率和国际汇率走势基础上，适时利用外汇衍生产品开展外汇调期等套期保值业务，有效规避汇率风险、锁定或降低外汇成本。
5．综合使用多种融资工具。公司根据项目特点及财务状况，充分利用好国家政策，选择使用开行软贷款、补偿贸易、融资租赁、经营租赁、资产证券化、BOT等多种融资方式或方式组合，降低融资成本及财务风险。
（三）积极筹备组建公司统一融资平台，营造良好的资金环境
唐钢集团在现有唐钢股份、承德钒钛两个上市公司的基础上，又成功控股了财达证券公司，现正积极筹建成立财务公司，基本搭建起公司融资平台基本框架：公司成立融资运作协调委员会，负责集团公司及其子公司的融资规划、指导、协调及监管等；在融资运作协调委员会领导下，设立两个专业融资部门——上市融资业务部和普通融资业务部；上市融资业务部重点实施集团公司及其子公司的境内、外股票市场融资方案的启划及落实任务；普通融资业务部重点实施境内、外各类债券、借款、信托、财务及产业基金等融资方案的启划及落实任务；通过搭建集团公司统一融资平台，为企业发展营造一个良好的资金环境，努力拓宽融资渠道，真正成为企业发展的助推器。
（四）加强公司对外投资管理
新唐钢集团的对外投资管理职能在管理范围、管理形式上都有显著变化，功能重新定位，确立以“重大投资决策管理、资本的安全运营和投资收益管理”为核心，把握好投资方向，确保投资项目科学合理，实现投资效益的最大化。主要采取的措施如下：
1．建立和完善对外投资的档案管理和管理队伍网络，形成重大经营信息的定期通报制度，实现动态管理。
2．完善投资管理程序，划清集团不同决策层、投资项目管理单位的职责，建立和完善投资决策机制，严格审批程序，提高集团对投资企业的层级控制力，避免出现不良投资。
3．加强对外投资的考核，建立问责制。把对外投资管理作为一项专业管理纳入经济责任制考核，以考核效益为主线，以考核决策、备案程序是否规范，数据传递是否准确以及相关资料报送是否及时等为辅助，制定专项考核办法。
4．重视投资项目的经济评价，通过项目后评价，总结对外投资中的经验和教训，为以后的投资方向提供帮助和借鉴。
（五）夯实财务基础管理，促进财务工作重心由“单纯核算型”向“综合管理型”转变
为适应集团快速发展的需要，唐钢集团结合自己的行业特色和管理特点，借鉴国际先进企业集团公司的组织模式，实行了财务与会计分离体制，在集团财务总部下设资金管理、合并报表、对标挖潜、业绩考核等专业职能，对各子公司的财务会计进行垂直管理。目前，资本经营为唐钢集团财务管理开辟了广阔的理财前景，并推动财务管理以资本经营为新模式向纵深发展，通过价值管理，使企业朝着谋求价值最大化这一财务管理的目标迈进。在张凯的带领下，唐钢集团的财务管理工作正在稳步推进，他也创造着自己财会人生的辉煌，奏响了一曲曲嘹亮的凯歌。
（本文已被浏览 3490 次）
|
|
|
|
|
| | | |
|
