企业集团有着自身的发展周期和生命周期，生命周期内的不同发展阶段的现金流有着不同的特点和与之匹配的资金管理模式。如何确保企业集团在不同的发展阶段拥有充裕的现金流和较强的筹融资能力，是本文探究的核心问题。笔者拟从现金流的角度出发，结合企业集团的生命周期，探究现金流和企业不同发展阶段的内在联系，从而有针对性地提出解决企业不同发展阶段筹融资困境的对策和模式。
 　　一、企业集团不同发展阶段的现金流分析
 　　一般而言，企业集团的发展有初创期、发展期、成熟期和调整期四个不同的阶段，处于不同发展阶段的企业集团的经营风险、财务实力具有不同的特点。因此，根据公司发展所处的不同阶段，企业集团应当采用适合企业发展需要的资金管理模式，并且随着企业发展阶段的升级，应相应放宽子公司的融资额度和审批权限，促进其资金自筹能力的提升，实现企业集团整体利益的最大化。

　　历史总是惊人的相似，让世界在一次次惊骇之余还是那样地手足无措。
对爆发于2007年春天的美国次贷危机，当许多经济学家还沉浸在反思多米诺骨牌效应并尝试着逐本溯源的时候，次贷危机却以迅雷不及掩耳之势，在短短的十几个月内，演变成了一场祸及全球的金融危机。在这场威力被称为超过1929－1933年经济危机的风暴中，美国总统布什面向世界惊呼：“我们身陷其中，我们将共同渡过”、“ 我们想同你们合作”。
与国际资本特别是“热钱”的疯狂涌入而引发的亚洲金融危机有着本质的不同，此次经济危机的根源表面上是长期以来美国金融系统缺乏有效的国家监管而导致的次贷危机，但最根本的还是市场经济体制中那只“看不见的手”在特定的历史条件下发生作用的结果。但危机的结果却是一致的：亚洲金融危机造成了区域性经济的长期持续低迷和艰难复苏，而本次金融危机所波及的国家将有多少、区域将有多广、损失将有多大，在短期内还难以预测。而其中唯一可以确定的是：亚洲金融危机所带来的是局部性的金融灾难，而次贷危机则在人类历史上第一次引爆了全球性的金融战争。
今天，一个世人不得不面对的现实是：“金融战争”时代已经随着美利坚的次贷风暴而全面到来了。
如果说罗斯柴尔德家族发迹于拿破仑滑铁卢战役依靠的是金融资本原始积累之初的卑鄙、残酷和血腥，索罗斯击垮英镑、挑起了亚洲金融危机则更明显地体现了资本无所不在的逐利性和现代国际金融大鳄深邃的战略眼光与高超的投资手腕。那么，此次发源于当今世界唯一超级大国和最重要经济体的金融风暴则将“金融战争”推进到了国家战略层面，世界各国主动或被动地将维护国家金融安全作为国家战略的当务之急。 ......